Para vencer a los competidores y seguir siendo competitivos, es esencial que la industria esté atenta a sus procesos de producción.
A partir de la implementación de una buena estrategia, es posible lograr, a través de ellos, excelentes resultados en la optimización del tiempo y el aumento de la productividad.
Si se ignora la gestión del proceso, la empresa puede sufrir una serie de dolores, como:
1) altos costos operativos
2) dificultad en el crecimiento
3) Compromiso de calidad
4) Exceso de inventario y desperdicio
5) Producción de artículos con un valor superior al esperado
6) entre otros
Por esta razón, es esencial saber qué procesos de producción se ajustan mejor a su modelo de negocio y estar al tanto de todo lo que sucede en ellos.
Linea de ensamblaje
Aquí, la flexibilidad no tiene ninguna posibilidad.
Es un tipo de proceso que prioriza la secuencia ordenada, el trabajo se divide en tareas específicas y los empleados casi no tienen movilidad para profundizar en las actividades.
Procesos del proyecto
Si está buscando personalización y autenticidad, ¡aquí está la clave!
En este modelo, producir en grandes cantidades no es un enfoque.
A través de una secuencia de operaciones, el pedido del cliente se desarrolla en detalle y se programa para seguir un solo proceso.
Agiotaje
Este tipo es muy similar al anterior ya que el volumen de producción también es bajo y permite una gran variedad.
Sin embargo, mientras que en los procesos de diseño los recursos utilizados en la producción eran específicos de cada producto, aquí se comparten.
Para comprender mejor, solo piense en la confección. Para fabricar piezas nuevas, los empleados compartirán los materiales existentes.
Procesos por lotes
Aunque a menudo se confunde con Jobbing, el modelo, como su nombre lo indica, está dirigido a la producción de gran volumen y baja variedad.
En este tipo de proceso, es bastante común tener una repetición continua en los servicios y en la forma de producción.
Procesos de producción en masa
Similar al lote para producir en gran volumen y con poca variedad, pero con una marcada diferencia: en la producción en masa, los procesos tienden a ser altamente automatizados y presentan un volumen aún mayor que el anterior.
Procesos continuos
24 horas al día de producción: esta es la característica principal de los procesos continuos.
Por eso, como afirman Ritzman y Krajewski, “son el extremo de la producción de gran volumen y están estandarizados con flujos de producción en masa”.
Para tener una idea de su importancia, podemos mencionar como ejemplo las petroquímicas y las fábricas de papel, que operan continuamente.
Cómo Novidá puede ayudarlo a aumentar la productividad
Con un enfoque en la reducción de costos y la optimización del tiempo de producción, desarrollamos una solución enfocada en comprender y mejorar los procesos operativos enfocados en las personas y sus actividades operativas, solo en su operación o en el control de los equipos.
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