Medir tiempos y movimientos es una pr\u00e1ctica cada vez m\u00e1s necesaria para cualquier industria. Solo as\u00ed es posible comprender c\u00f3mo funciona la operaci\u00f3n, identificar cuellos de botella y evitar desperdicios.<\/p>\n
En este contexto, es importante conocer el tiempo que requiere cada actividad para satisfacer las demandas del mercado. El equipo takt fue creado precisamente para que las empresas encuentren esta \u201cm\u00e9trica ideal\u201d y puedan fabricar la cantidad de productos que esperan sus clientes.<\/p>\n
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El t\u00e9rmino proviene del alem\u00e1n Taktzeit, donde Takt significa ritmo y Zeit significa per\u00edodo. Takt Time es, por tanto, el tiempo en el que se debe producir una pieza o producto, en funci\u00f3n del ritmo de ventas y la demanda del mercado.<\/p>\n
Entonces, para calcularlo, basta con dividir el volumen de la demanda del cliente por el tiempo de trabajo disponible, restando tiempos de p\u00e9rdidas, interrupciones, intervalos, etc. Es decir, analizamos todo el tiempo de operaci\u00f3n neto y la demanda del mercado para entender cu\u00e1ntas horas, minutos o segundos debe fabricarse cada producto.<\/p>\n
Para hacerlo m\u00e1s f\u00e1cil, tomemos un ejemplo: Imagine un turno de 9 horas, con 1 hora de pausa para el almuerzo y 20 minutos de otras pausas. En este caso, el tiempo operativo diario de cada empleado es de 460 minutos o 27.600 segundos.<\/p>\n
Ahora imagine que la demanda del cliente es de 18 mil unidades por mes de un producto X. En este caso, es necesario producir 600 piezas por d\u00eda (18.000 \/ 30). Al dividir el n\u00famero de segundos operativos diarios (27.600) por el n\u00famero de piezas necesarias (600), llegamos a 46 segundos. Este es Takt Time, es decir, el l\u00edmite de tiempo que puede tardar cada nueva unidad en fabricarse.<\/p>\n
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Pero al fin y al cabo, \u00bfpor qu\u00e9 calcular esta m\u00e9trica que, en un principio, parece involucrar tantas variables? En primer lugar, tiene m\u00e1s control sobre el negocio, comprende el tiempo disponible para la ejecuci\u00f3n de cada tarea y analiza si necesita acelerar el ritmo de producci\u00f3n para satisfacer las demandas.<\/p>\n
Lo contrario tambi\u00e9n es cierto: producir m\u00e1s de lo necesario generar\u00e1 un exceso de stock, que puede ser perjudicial. Despu\u00e9s de todo, la metodolog\u00eda lean en s\u00ed tiene el just in time como soporte, y su aplicaci\u00f3n significa un mejor uso de los recursos en el negocio.<\/p>\n
Sin embargo, calcular el tiempo takt no siempre es una tarea f\u00e1cil. Hay muchos procesos, personas y tareas involucradas en una gran operaci\u00f3n, lo que puede causar cierta confusi\u00f3n. Sin embargo hoy en d\u00eda ya existen tecnolog\u00edas que ayudan al gerente a controlar, en tiempo real, los datos de personas y productos dentro de la f\u00e1brica.<\/p>\n
Otro desaf\u00edo relevante es que debemos recordar siempre que las personas no son m\u00e1quinas. Cuando llegamos a un equipo de 46s takt, como en el ejemplo anterior, no debemos esperar que los empleados mantengan siempre este ritmo de trabajo. Es necesario analizar toda la articulaci\u00f3n, predecir desviaciones y saber que este n\u00famero es solo un norte, ya que debe acelerar y desacelerar su ritmo a lo largo del d\u00eda.<\/p>\n
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Con el fin de brindar m\u00e1s productividad a sus clientes, Novid\u00e1 ha desarrollado un sistema de geolocalizaci\u00f3n en interiores que rastrea el movimiento de personas y equipos m\u00f3viles a trav\u00e9s del entorno empresarial.<\/p>\n
De esta forma, es posible medir los tiempos de ejecuci\u00f3n de las actividades con precisi\u00f3n, lo que permite identificar posibles cuellos de botella en la operaci\u00f3n, evaluar la productividad del equipo y optimizar los procesos.<\/p>\n
Tambi\u00e9n es posible cruzar los datos de tiempo con el takt time y, as\u00ed, comprobar si las actividades est\u00e1n sucediendo dentro del tiempo planificado o, en caso contrario, identificar d\u00f3nde est\u00e1n las desviaciones.<\/p>\n
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