{"id":3454,"date":"2018-07-04T17:57:56","date_gmt":"2018-07-04T20:57:56","guid":{"rendered":"https:\/\/novidaes.marcasiteteste.com.br\/?p=3454"},"modified":"2018-07-04T17:57:56","modified_gmt":"2018-07-04T20:57:56","slug":"just-in-time","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.novida.com\/es\/blog\/just-in-time\/","title":{"rendered":"Just in Time: Comprende su importancia"},"content":{"rendered":"

Si piensa optimizar la gesti\u00f3n de sus procesos, reducir el inventario y terminar con el desperdicio de una vez por todas, \u00a1Just in Time puede ser la opci\u00f3n ideal para usted!<\/span><\/p>\n

El concepto, que en portugu\u00e9s significa “en el momento adecuado”, naci\u00f3 en la d\u00e9cada de 1950, en Jap\u00f3n, y la primera compa\u00f1\u00eda en adoptar el modelo fue Toyota Motor Company, que todav\u00eda utiliza el m\u00e9todo hoy en d\u00eda, y es una de las bases. del que se conoci\u00f3 como Toyotism<\/span><\/p>\n

El sistema, fundamental para la reconstrucci\u00f3n del pa\u00eds despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial, se ha convertido en una filosof\u00eda basada en la producci\u00f3n bajo demanda, en la que el producto fabricado despu\u00e9s de haber sido vendido.<\/span><\/p>\n

Esto permite que todo tenga un destino final inmediato y no haya excedentes de existencias, incluso en relaci\u00f3n con la materia prima, que solo llega a la f\u00e1brica cuando se necesita. Por lo tanto, el modelo, que va en contra de la idea de producci\u00f3n en masa, comienza a utilizar m\u00ednimamente sus equipos, instalaciones y equipos.<\/span><\/p>\n

Para poner en funcionamiento Just in Time, es necesario tener mucha disciplina y organizaci\u00f3n, pero algunas metodolog\u00edas entran en el campo para ayudar en la tarea, como Kanban.<\/span><\/p>\n

Un excelente ejemplo de gesti\u00f3n a la vista, el sistema tiene tres etapas bien definidas del proceso: hacer, hacer y hacer. Dentro de un escenario Just in Time, ofrece una visi\u00f3n hol\u00edstica y transparente de lo que est\u00e1 sucediendo para que todo se pueda lograr en el momento adecuado.<\/span><\/p>\n

\u00a1Si est\u00e1 interesado en el concepto, aprenda un poco m\u00e1s sobre sus ventajas y vea consejos sobre c\u00f3mo unirse al modelo!<\/span><\/p>\n

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Principales beneficios de Just in Time<\/strong><\/h2>\n

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Optimizaci\u00f3n de procesos<\/strong><\/h3>\n

Al operar bajo demanda, los procesos se vuelven mucho m\u00e1s r\u00e1pidos y \u00e1giles, lo que le da a la empresa una mayor productividad.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, la calidad del producto est\u00e1 altamente orientada, lo que hace que la empresa sea m\u00e1s competitiva en el mercado.<\/span><\/p>\n

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Reducci\u00f3n de costo<\/strong><\/h3>\n

\u00bfAlguna vez has imaginado no tener que hacer la gesti\u00f3n de inventario? \u00bfO nunca m\u00e1s te preocupes por el inventario? Estos son ejemplos de c\u00f3mo Just in Time es capaz de reducir el medio ambiente, dejando solo los espacios necesarios para la producci\u00f3n y entrega del producto.<\/span><\/p>\n

Para no almacenar materias primas, se utiliza todo lo que se compra. \u00a1Entonces diga adi\u00f3s a los desperdicios y las sobras!<\/span><\/p>\n

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Flexibilidad<\/strong><\/h3>\n

A diferencia del fordismo, que produjo en masa un tipo de producto estandarizado, justo a tiempo trae una propuesta m\u00e1s flexible y brinda una mayor diversidad a la mercanc\u00eda.<\/span><\/p>\n

Este es un punto extremadamente positivo, ya que permite al cliente personalizar su pedido.<\/span><\/p>\n

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Calidad<\/strong><\/h3>\n

Dado que trabajar\u00e1 con el inventario m\u00ednimo requerido, hay un mayor enfoque en la gesti\u00f3n de calidad. Es natural que haya un esfuerzo por eliminar los problemas y defectos tanto como sea posible durante la producci\u00f3n, es decir, la disminuci\u00f3n del stock genera un ciclo positivo de b\u00fasqueda constante de mejora continua.<\/span><\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo implementar Just in Time?<\/strong><\/h2>\n

Hemos organizado la implementaci\u00f3n en 5 etapas principales, que consideramos fundamentales para el correcto funcionamiento de un sistema justo a tiempo:<\/span><\/p>\n

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1) Repensar el dise\u00f1o industrial<\/strong><\/h3>\n

Para adoptar JIT, es necesario cambiar todo el modelo de producci\u00f3n en su empresa. Renunciar a espacios y crear un nuevo dise\u00f1o que permita el cumplimiento r\u00e1pido de los pedidos de sus clientes.<\/span><\/p>\n

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2) Piensa en la organizaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

\u00a1Hay una caracter\u00edstica que no puede faltar en el modelo Just in Time!<\/span><\/p>\n

Intente comprender las diferentes metodolog\u00edas que pueden aplicarse en su negocio y estar en sinton\u00eda con las nuevas tecnolog\u00edas.<\/span><\/p>\n

Un tipo de sistema que puede aumentar a\u00fan m\u00e1s la productividad de los equipos es el monitoreo en tiempo real, ya que con \u00e9l tiene un control total sobre lo que sucede en la f\u00e1brica y puede hacer una excelente gesti\u00f3n de las personas a distancia, reubicando a los empleados seg\u00fan sea necesario y evite perder el tiempo.<\/span><\/p>\n

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3) Entrena a tu equipo<\/strong><\/h3>\n

Pasar a un nuevo modelo requiere disciplina y esfuerzos conjuntos.<\/span><\/p>\n

Por lo tanto, aseg\u00farese de que su equipo reciba todas las instrucciones necesarias para encabezar el nuevo primer m\u00e9todo, est\u00e9 disponible para seguir los procesos en Gemba y aclarar posibles dudas.<\/span><\/p>\n

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4) Comunicaci\u00f3n transparente<\/strong><\/h2>\n

Es importante establecer un di\u00e1logo con todos para que la metodolog\u00eda siempre est\u00e9 alineada.<\/span><\/p>\n

Establezca con sus proveedores para que la materia prima siempre llegue en el momento adecuado y aclare los cambios para sus clientes. Asegure todo esto en un sistema de gesti\u00f3n integrado, con KPI claros y bien definidos durante todo el proceso.<\/span><\/p>\n

De esta manera, podr\u00e1 celebrar buenos acuerdos para ambas partes con respecto a la demanda y el tiempo de entrega.<\/span><\/p>\n

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5) Reorganizar los objetivos<\/strong><\/h2>\n

El objetivo ahora no es vender, sino dise\u00f1ar pedidos.<\/span><\/p>\n

Dado que ya no necesita generar inventario, su estrategia debe estar dirigida a atraer clientes y garantizar pedidos en un volumen que mantenga a la f\u00e1brica en buenos niveles de producci\u00f3n durante todo el a\u00f1o.<\/span><\/p>\n

Pasamos de una estrategia de producci\u00f3n empujada a una estrategia de producci\u00f3n tirada.<\/span><\/p>\n

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C\u00f3mo Novid\u00e1 puede ayudar con la implementaci\u00f3n de Just in Time<\/strong><\/h2>\n

Perder el tiempo no es una opci\u00f3n para aquellos que creen en el gran potencial de Just in Time. Por lo tanto, es esencial saber todo lo que sucede en su empresa y, si es en tiempo real, \u00a1incluso mejor!<\/span><\/p>\n

Con eso en mente, desarrollamos una soluci\u00f3n enfocada en comprender y mejorar los procesos operativos enfocados en las personas y sus actividades operativas, solo en su operaci\u00f3n o en el comando del equipo.<\/span><\/p>\n

A trav\u00e9s de un conjunto de tecnolog\u00edas patentadas que implican Geolocalizaci\u00f3n interior y exterior (RTLS), Internet de las cosas e Inteligencia Artificial, brindamos a nuestros clientes una comprensi\u00f3n hol\u00edstica de estos procesos, permitiendo la medici\u00f3n de datos confiables y un control total, en tiempo real, de varios indicadores cr\u00edticos sobre su funcionamiento<\/span><\/p>\n

Como resultado, ya hemos generado impactos consistentes en las operaciones de nuestros clientes, del orden de millones de d\u00f3lares por a\u00f1o, \u00a1con un ROI promedio de 14 veces la cantidad invertida!<\/span><\/p>\n

\u00bfQuieres saber m\u00e1s sobre nuestro trabajo? \u00a1Haz clic aqu\u00ed y \u00e9chale un vistazo!<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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